他们看到了大局，但会根据眼前的情况采取行动。芬兰刀好还是莫拉刀好，如果您不以他们为榜样，那么您就不会以叛逆精神引领您的品牌走向未来。询问 CEO 是什么让他们夜不能寐，技能短缺将是最重要的。
即使在大流行到来之前也是如此，mora刀具，几乎在一夜之间改变了我们的工作和消费方式，并加速了已经迅速的社会数字化。过去一年的事件使每个组织都比以往任何时候都更重要的是能够确定他们的技能差距并建立途径来获取他们需要填补的多元化人才。
芬兰刀好还是莫拉刀好，他们迟早会遇到潜在的严重增长障碍。麦肯锡去年的一项调查发现，87% 的高管在他们的员工队伍中遇到了技能差距，或者预计在几年内就会出现这种差距。不到一半的受访者清楚地知道如何解决这些问题。
不是非此即彼的策略这一战略挑战通常被定义为“构建”与“购买”之一——您是尝试在组织内培养人才还是通过战略招聘引进人才？实际上，芬兰刀好还是莫拉刀好，这是一种错误的二分法。最成功的组织既有提升技能和再培训的内部途径，也有根据需要引入新声音和技能的外部管道。
