公司可以通过为员工创造内部途径来发展他们的技能并过渡到新的需求角色，从而获得明显的收益。瑞典莫拉刀质量怎么样，以这种方式培养出来的员工可能对雇主更忠诚，并且比外部雇员留任时间更长。相关：为您的公司吸引顶尖人才它还可以带来更多的财务意义。
以一家拥有 1,000 名呼叫中心员工的公司为例，莫拉刀，这些员工的工作岗位数以百万计的一线岗位将被人工智能技术淘汰。同一雇主可能对数据分析师或软件开发人员的需求不断增长。解雇所有呼叫中心工作人员并为高端职位招聘毕业生可能是一项不必要的昂贵且具有破坏性的举措。
瑞典莫拉刀质量怎么样，更好的选择可能是投资重新培训那些有能力和雄心进行转型的现有员工。过度依赖内部管道尽管如此，如果公司过度依赖这种方法，建立内部管道可能会适得其反。
这种失误在年轻、高增长的公司中尤为常见，在这些公司中，领导者倾向于在使命中提拔“真正的信徒”，而不是反对外界的反对声音。这种方法在瑞典莫拉刀质量怎么样，一段时间内可能会奏效，但当公司发现他们已经成为一个回音室并且缺乏下一阶段增长所需的多元化人才时，它不可避免地会碰壁。
